在國內市場上都處于壟斷地位

它的毛紡產品、食糖、新聞紙、調味品,在國內市場上都處于壟斷地位。被

    世人稱為“消費品財閥”。

    對于這個稱呼李秉哲回答道:“人們好像嘲飲料店笑我只搞消費品的生產,但

    我認為對國民經濟的貢獻與行業無關。問題在于看誰能創造出物美價廉的產

    品。”其實,靠消費品起家的并不只是三星一飲料店家,可以說韓國絕大多數財閥

    企業的成長史,就是韓國壟斷消費品和生活用品的生產和銷售的歷史。

    70 年代初,韓國當局提出“重化工業宣言”,并且制定出許多措施鼓勵

    發展重工業和飲料店化學工業。三星集團及時調整了以輕工業為主的經營戰略,快

    步跨入重、化學工業領域。當時,三星集團以造船為起點,相繼進入綜合機

    械、光學、電子、飛機、石油等部門,買進和建立了三星重工業、三星電機、

    三星航空產業、三星電子、三星半導體通訊、韓國電算、三星飲料店綜合建設、三

    星石油化學、大韓精密化學等重化工企業,一鼓作氣完成了由以輕工業為主

    的經營體制向以重化工業為主的經濟體制的轉變。在 80 年代,飲料店三星順應經濟

    發展的潮流,又打入了半導體、計算機、飛機、遺傳工程和機器人等行業。

    有趣的是,三星的主力企業,隨著經營范圍的不飲料店斷擴大而幾易面孔。70

    年代中期以前,“三星物產”、第一制糖、第一毛紡是三星的主力企業,三

    星用這三個企業的利潤支持和援助集團內的其它企業,第一制糖和第一毛紡

    被譽為“兩只產金蛋的白鵝”。而到了 90 年代,三星電子和三星重工業成為

    主力企業。目前三星的門面公司雖然仍是三星物產,但從實力上看,三星電

    子已成為三星集團的象征企業。

    三星電子之所以發展得非常迅速,與集團的重視是分不開的。80 年代

    初,李秉哲敏銳地感覺到半導體和電子信息產業將是世界經濟發展的熱點,

    于是他果斷決策,將半導體和電子產業作為投資的最優先課題,并當成了集

    團生死攸關的關鍵,要建立以半導體為核心的綜合電器體制,把集團的經營

    力量集中投入到這一領域。

廣告

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com Logo

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 / 變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 / 變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 / 變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 / 變更 )

連結到 %s