把企業辦成第一流的企業

為此集團把主力企業,三星電子公司和三星半導

    體通信公司合并起來,組成強大的電子綜合制造廠家,三星集團之所以這樣

    做,是為了在尖端產業領域成為世界一流飲料店

    80 年代初,三星集團正式進軍半導體領域,并瞄準了微電子領域中關鍵

    的存儲芯片作為突破口,大膽引進了當時市場走俏的高水平 飲料店64KDRAM 生產技

    術,投資數億美元,建立大規模的現代化工廠,在此基礎上,三星又利用人

    才優勢,積極進行開發,1988 年已能生產世界最尖端的 4MDRAM 芯片。時至

    今日,已飲料店具有與美、日頂尖廠商分庭抗禮的能力。而且其產品品質及交貨供

    應方面與日本大廠商相比毫不遜色。目前,位居全球 20 家最大半導體公司第

    十三位的三星電子,正全力以赴成為世界半導體市場的領先者。

    三星還有一條嚴格得幾乎苛刻的經營觀念,那就是“第飲料店一主義”,三星

    的一系列企業就是以“第一”命名的,如,第一制糖公司,第一毛紡公司,

    第一化纖公司,第一企劃公司,第一冷凍公司等。這種第一主義原飲料店則,就是

    要經營者牢記把企業辦成第一流的企業。

    第一主義在企業經營上的體現,就是“質量第一,用戶至上”。說到這

    里,還有一個小飲料店故事。當年,三星生產鋼筆的公司從聯邦德國專門采購了 30

    個品種的金筆筆尖作為樣品,會長李秉哲只從其中選出兩個樣品用來仿效,

    而將其余的都視為次品的樣本。而且金筆工廠所生產的金筆筆尖經過他親自

    鑒定,認為已經達到合格標準后,才準許生產和銷售。正是這種追求卓越的

    精神,使得三星集團的所屬企業,從生產管理到銷售管理,從資金管理到人

    事管理上都井井有條。

    第一主義體現在企業管理上就是人才第一。李秉哲常說:“企業就是人”,

    “錢財之源不是權,也不是錢,而是人”。自三星創業以來,他一直用很大

    一部分時間選擇和培養人才。他甚至親臨考場,親自挑選人才。職員被錄用

    后,三星便以大量資金培訓他們,為他們創造條件來充分發揮他們的才能。

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