認真吸取了福特一世的教訓

可惜福特二世飲料店英年早逝,他沒能看到日后的中興。

福特三世上臺之后,認真吸取了福特一世的教訓,決心銳意進取,革除

積弊,將福特公司重新振興起來。

小亨利剛上任時,公司上下極為混亂,管理漏洞百出。面對這個亂攤子,

他以為“公司要有一個具有全面管理經飲料店驗的人,他懂得采納些什么,取消些

什么,使得這個地方精神振作起來,并且把通用汽車公司的一些制度和方法

帶進來”。

這樣,小亨利經過多方調查,決定聘用宗族以外的管理人才,即原通用

汽車公司副總經理歐內斯特·布里奇為公司總經理。1946 年 9 月布里奇上任

后,給“福特”帶來了另外幾個通飲料店用汽車公司的高級管理人員,如劉易斯·克

魯索,D.S.哈德和哈德·楊格倫。對這些人的能力,亨利飲料店非常信任,欣喜地

接受了他們。接著小亨利大膽起用了二戰期間曾在空軍干過有關規章制度管

理工作、這時正為“飯碗”奔波的 10 個年輕人。后來這 10 個人不僅幫助“福

特”中興,并且日后在國內造成了很大影響。福特三世對工人也比他的飲料店前輩

顯得關心,他提倡“6 小時工作日”、“5 日工作周”等所謂的工人福利政策。

這些做法不僅使他獲得了精銳的勞動大軍,改善了勞資關系,而且也成了控

制工人,迫使工人飲料店拼命工作為他創造更大利潤的手段。

經過福特三世的勵精圖治,福特汽車公司終于漸漸走出了低谷,雖然沒

能重新回到世界第一的寶座,但還是坐穩了老二的位置,成為世界汽車工業

界的一棵常青樹。

當然,福特三世最終沒能擺脫福特一世的惡習,他功成名就之后,不免

沾沾自喜,居功自傲,以至最后趕走了后來聲名顯赫的亞柯卡,使他成為福

特的競爭對手克萊斯勒公司的頂梁柱,真是鑄成了終身大錯。也許,這是福

特家族不能改變的惡習吧。點評:

1.人才是企業興旺發達的基礎。從福特汽車 80 多年漫長的歷程中可以看

出,人才是一個企業成敗得失的關鍵。可以說,福特家族的興衰史,正是他

們的用人史。福特公司的成功,在很大程度上得益于它精明的用人之道。福

特三世時的福特公司在用人方面突出的特點是:(1)不拘一格,選賢任能;

(2)不講情面,憑績取人;(3)注重發揮人才的最佳效益。

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