銀行如果發現所屬員工做了好事

2.水能載舟,亦能覆舟。由于人才趨之若騖,紛至沓來,從而使福特汽

車有了創飲料店業時的繁榮。然而保守的作風與專斷的獨裁統治,又使人心相背,

憤然而去,以至使福特汽車有了繁榮后的衰退和中興后的滑坡。

大通曼哈頓銀行的員工培訓

飲料店

世界知名的美國大通曼哈頓銀行擁有一套行之有效的員工飲料店人事制度,這

是它得以歷久不衰的關鍵。

大通曼哈頓銀行的人事部門下轄 1—5 個員工培訓處,擁有 83 名經驗豐

富的培訓專家,這是他們使得大通曼哈頓銀行始終保持旺盛的戰斗力去迎接

挑戰飲料店

通常使培訓處的專家們最頭痛的事情,莫過于如何提高員工的積極性,

而在大通曼哈頓銀行的培訓處,這種事卻被認為是很簡單的。大通曼哈頓銀

行的培訓專家們認為,只需讓員工有使命感自然會充滿干勁。辦法不過就是

在平常教導學員,怎么做才能對企業、對國家有所貢獻。培訓處的學員有了

前進的方向飲料店和目標,就會竭盡全力工作,企業也就不愁培養不出人才了。另

一方面,大通曼哈頓銀行的培訓組織讓員工飲料店渴望通過自己的學習、工作,表

達他們貢獻社會的心愿,增加社會責任感。

同時,銀行如果發現所屬員工做了好事,不管事情大小,一定要表揚。

大家都聽過賞罰分明這句話,不過要確實做到,并不簡單,但大通銀行卻要

求自己非做到不可。大通曼哈頓銀行從不會吝嗇對員工的鼓勵,銀行老總認

為在眾人面前表揚做好事的職工非常重要,即使微不足道的小事,也要表揚,

讓對方產生成就感與價值感。表揚不一定要采取發給獎金的方式,也可以招

待職工到國外旅行,從效果上來看,仍然很不錯。一般人往往以金錢來衡量

一切事物,其實金錢絕非萬能,適當的贊揚反而有提高士氣的效果。

大通曼哈頓銀行把培訓與晉級、提升、獎金緊密結合。銀行搞了一個員

工鑒定表,每人每年都要填寫一次,其中是否參加培訓是重要一欄,這欄的

好壞關系到將來提資晉職的機會,在這方面大通曼哈頓銀行的員工深有體

會。

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